南京审计大学金审学院召开2025年寒假校领导集中学习研讨会

       为进一步解放思想、汇聚共识、明确目标、团结奋斗，1月11日，南京审计大学金审学院召开2025年寒假校领导集中学习研讨会。理事会领导出席会议，全体校领导参加会议，校长俞安平主持会议。

       理事长胥正洋发表重要讲话。他指出，在民办教育外部环境复杂多变的背景下，新一届领导班子要以战略眼光洞察学校发展面临的时与势，辨析制约学校发展的危与机，准确把握政策机遇，埋头苦干，攻坚克难，把我们的事业推向前进。他强调，高质量发展是我们唯一的选择，是解决一切问题的基础和关键。新起点上，必须来一次思想大解放，要在解放思想的过程中统一思想，做到思危，思远，思变，坚持质量立校，特色兴校，品牌强校。新形势下，必须实现目标大突破，围绕转设工作中心，质量强校“一号工程”，高质量发展首要任务和战略主题，找准自身定位，强化金审特色，以大数据、大审计、大康养、大艺术为龙头，集聚学科专业优势，优化学科专业结构，汇集学科发展人才团队，构建开放式的学科联动建设平台，带动其他学科专业的发展。新征程上，必须寻求质量大提高，牢牢攥住质量强校“一号工程”的抓手——高质量招生，高质量培养，高质量就业，尤其把教师队伍建设作为关键。新要求下，必须推动作风大转变，要全面提升各个层级管理人员的工作能力，注重培养和选拔那些原则性强、对学校有忠诚度、一身正气、敢抓善管和工作中有思路、有激情、有韧劲、有实绩的干部，努力形成敢于担当、敢于负责的用人导向。他表示，学校发展即将走上快车道，面对这样一个系统工程，必须正确处理好顶层设计与实践探索的关系、战略与策略的关系、效率与公平的关系、独立自主与对外合作的关系：一是明确努力建设有特色、应用型的一流高校顶层设计；二是把战略的原则性和策略的灵活性有机结合起来，着眼于解决事关学校兴衰成败的重大问题；三是用铁腕进行改革，拿出一系列硬核举措，建立全新的高效率的符合民办高校特点的考核机制和分配机制；四是放开手脚，开拓资源，与外部实体开展各种合作，分享信息、资源和各种能量，为学校争取更加广阔的发展空间。他希望全校上下在新班子的带领下，团结一致，勠力同心，履职尽责，把这些重要思想、重要理念、重要部署落细落实落地，在新的一年里，全面开创学校工作的新局面，为今后五年乃至十年的发展奠定坚实的基础。

       副理事长、副校长侯思画提出，学校的发展要顺势而为，在规范化中快速发展；要找准有特色的应用型本科定位，不拘一格，大步快跑；要落实“成”文化，说实话，办实事，重成效，坚持务实的办学理念。她强调，贯彻落实理事长和校长的指示精神和部署要求，必须紧紧围绕转设、评估、硕士点申报“三大战役”，全力推进“八个重点”工作：一是成立三大战役工作专班；二是落实“三个一”工程，一部分考研、一部分出国、一部分就业；三是完善治理体系，构建扁平化、大部制治理模式，坚持权责分明，推动能上能下，做到优劳优酬；四是激活二级学院活力，增添发展动力和压力；五是2年基本完成学科专业布局调整；六是3年内确保师资队伍基本合格；七是贯彻“低成本、快发展”专业建设思路；八是大力推进产教融合，实施专项考核、专班推进机制。

       校长俞安平采用SWOT分析法对学校发展所处的内外部环境、威胁与困难、机遇与信心、优势与长处、问题与不足进行了分析研判，并就学校2025年工作、三年行动计划、五年发展规划提出基本思路。他指出，2025年是学校发展的关键之年，民办高校正面临政策约束趋严、高等教育竞争加剧、招生压力增加等外部挑战与困难。他深入分析了学校高质量发展中存在的基本矛盾和主要矛盾，明确了学校发展方略与目标，并提出了具体的工作举措。他强调，全校上下要坚定围绕“金”字谋篇布局，始终围绕“审”字规划未来，把“审”字牢牢镶嵌在“金”字招牌上，努力将学校建设成为国内民办教育领域的一面旗帜。

       其他校领导围绕各自分管工作进行了深入的研讨交流，提出了针对性的发展思路和举措。

       党委书记蔡雪辉表示，党的建设伟大工程和立德树人根本任务在价值追求和育人目标上是一致的，那就是办好让党中央放心、让人民满意的教育。当下，学校党的建设工作挑战和机遇并存，学校党委将坚持把政治建设放在首位，对照标准和规范，推进各级党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建和高水平成果为学校发展提供坚强政治保障。他提出，教学方面，要推进通识课程改革，优化教师排课机制，平衡教学和科研时间分配；在管理方面，推进财务二级化管理，加强干部选拔培养，优化干部队伍结构；在安全方面，加强师生安全教育，提升应急处置能力。

       常务副校长王薇提出，锻造“金”师，打造“金”课，提供“金”服，培育“金”生，要按照“承前启后、整体设计，标准嵌入、标杆引领，因地制宜、寻求突破”的思路谋篇布局，通过博士培养计划、跨学科培养计划、旭阳学者计划、教师继续教育计划、双师培养计划等重点解决教师队伍底子薄、引进难、留不住问题，通过微专业建设和课程创新打造“金课”；优化后勤服务提供高质量“金服”；强化考研、公考指导和职业能力培养，培育“金生”，全面提升“金审”成色，打造民办教育领域的“金字招牌”。

       副校长尹平表示，在教育大洗牌背景下，学校远未进入办学安全区，要清除思想认识障碍，做好组织与干部、资源和投入、工作计划和措施“三大准备”，全力推进转设、评估和硕士点申报“三大战役”，持续深入宣传发动预热。他指出，要以专业评估为第一抓手，打开“三大战役”缺口，明确责任、权利、标准和规划，迅速提升专业建设水平，为转设和申硕创新条件。同时，要做好“三大战役”下科研工作的转型与创新，坚持“围绕教学搞科研，搞好科研促教学”的基本方针。

       副校长傅康生指出，学校要以鲜明特色和高水平应用型教育为目标，不断提升教学质量。他提出，通过实施三年计划和五年规划，集中资源建设重点专业，推动硕士点申报和专业梯次发展。当前学校在教学特色、教师队伍结构和实践教学条件等方面仍有不足，需通过完善教学质量管理、督导机制和教师梯队建设加以改进。

纪委书记沈明指出，学校纪委要继续在南京审计大学纪委和学校党委的领导下，加强重点监督和日常监督，完善监督机制，推动纪委工作规范化和系统化。他提出，要不断提升资产管理工作效率和数据准确性，为本科教育教学审核评估提供参考，更好为学校决策服务。建议通过成立发展规划处，为学校未来发展提供科学指导。

       副校长胥亮总结了近年来招生就业工作的成效与经验。他提出，学校要通过创新招生宣传模式、扩大生源基地建设和优化招生计划编制，进一步提升高质量招生和省外报到率。在就业方面，他建议加强产教融合和校企合作，通过访企拓岗为毕业生创造更多高质量就业机会。此外，学校需完善安全管理体系，重视学生心理健康教育，确保校园稳定和学生成长环境的安全性。

       校长助理成庭羽围绕发挥民办体制机制优势，创新管理体制、创新运行机制、创新管理体系等方面做交流发言。他提出，要在人才引进上寻求新思路，在“金师”培养上做好顶层设计和规划，启动实施三大人才工程，要在人事分配制度和考核激励上优化机制，在干部队伍建设上搭建发展平台，以激发全校教职工的工作热情和创造力。

       校长助理孟琪璐围绕“学生中心、产出导向、持续改进”教育教学理念，就产教融合、质量保障、学生工作等方面进行发言，并按照七大育人体系就学生管理工作的基本依据、相关理念、工作思路、重点目标任务进行交流，同时提出育人工作三年行动计划、五年发展规划。

       会议最后，俞安平校长作总结发言。他指出，本次研讨会高屋建瓴、务实高效，为学校未来发展明确了方向、理清了思路，全体校领导要带领全校师生员工以主人翁的姿态、创业者的心态、行动者的状态，用实劲，出实招，务实功，见实效，扎实推进学校转设、本科合格评估、硕士点申报三大战役，奋力打造国内民办教育的“金字招牌”，共同书写金审发展的新篇章。

文字 综合管理办公室 安树青 王雨秋

图片 综合管理办公室 高义航